前几天和几位同行聊了一下午。在座的人有的在大厂，有的在初创，也有刚换过阵营的。
聊到最后，大家关心的其实是同一个问题：在 AI 这一轮浪潮里，自己该怎么活下去。
AI 行业：一个“战时经济”的行业
现在的 AI 行业更像一个战时经济行业。
这里的“战时”需要从两个层面来看。
一是大国博弈。AI 被放进了国家战略里。政府大力扶持，资金和资源向这条线倾斜。在这个层面，竞争的重点是位置：谁先占到关键位置，谁就掌握后面的主动权。这有点像一场节奏很快的小冷战。
二是厂商博弈。在国家层面的推动下，厂商之间开始整合资源，亏本运营，抢占用户和入口。这和当年外卖大战的打法很像：先用补贴把规模做起来，等对手退出、格局定下来，再谈盈利。在这个阶段，先活下来、先占位，比先赚钱重要。
所以 AI 行业里的玩法，和传统商业不一样。只要能拿到一波钱，就能活得很好。
投资人的态度很矛盾。他们一直在挑毛病：商业化为什么没做起来，东西为什么不行。但资金没有别的去处，钱还是会投进来。24年、25年对 AI 没有信心的人，已经被生成式内容和视频模型打了脸。行业的确定性，就是这样一次次被验证出来的。
拿流水比，成熟的游戏业务和 AI 产品差了几个量级。游戏靠用户自己的欲望驱动，企业级 AI 产品大多是客户有问题、厂商去交付。
行业很热，个人却冷。以前在一线推产品的时候，加班熬夜都是开心的，而且很快就有收入。现在行业在涨，身边很多人却觉得自己进不去这波财富分配。
机会也在收窄。相比于过去的时代，没有光鲜的履历，就很难参与这一波分配。但只要留在这个高价值的行业里，机会还是会出现。
大厂
大厂的问题，集中在层级上。目标由上层定，风险由基层扛。
产品能力有缺口，客户成功团队就接大量非标需求去补。项目交付以后，产研团队变成长期客服，晚上和节假日也要随时响应。
目标也经常错位。运营对业务结果负责，公关对管理层满意度负责。两种目标放在一起，协作很容易变成内耗。
大厂的环境看起来很好，实际上全是坑。人一旦陷进去，就像掉进流沙或沼泽，越挣扎越难出来。
机制大致是这样的：
- 对结果缺少责任的人，会在群里频繁拉会。
- 他们把矛盾和风险转移给同事，靠消耗别人的执行力保住自己。
- 事情做不成、找不到人的时候，这种转移最常发生。
- 结果差的时候，系统给的压力很轻，人照样能待下去。
老板的专业能力参差不齐，权力却很大，问题就会被放大。
另一类高压的大厂，问题暴露得快，做得不好会直接被追责。这里的问题暴露得慢，等发现时往往已经陷得很深。
在这种环境里，需要同时练两套东西：一套是怎么在体系里上班，另一套是怎么把事情真正做起来。
还有一个问题。在公司里做的产品属于职务作品，投入再多，留在自己身上的只有经验和判断。非核心业务即使有收入，和部门指标挂钩不紧，也会慢慢被边缘化。
组织大了，这些问题很难靠个人改变。所以在大厂，生存之道是想清楚自己在这里换的是什么。
项目还有成就感时，就全力做。项目给不了成就感时，公司提供的是收入、社保和一定的自由度。底线是保住岗位，其余精力留给自己。
初创
初创层级少，难处在别的地方。
一是方向。很多做 AI 中间层的团队都很迷茫。常见做法是先做营销，再融资、招人，最后补技术。想出一个 idea 已经很容易，难的是判断下一步押在哪里。
二是商业模式。一些国内公司的收入，靠特定的本土客户付费。海外投资人很难接受这种模式。估值上不去，融资就紧张。
三是规模变化。早期团队只有几个人，沟通很直接。人多了以后会出现新的小圈子，资源怎么分，开始和你是不是核心团队有关。
所以选初创时，要看两件事：产品有没有增长空间和后续故事，自己进去后处在什么位置。方向模糊的团队消耗人的确定性，进去却拿不到资源，也很难做成事。
另外，两类公司要的人差别很大。大厂看重稳定产出，初创想要个人特点鲜明的人。在两者之间切换，门槛比想象中高。
个人
大厂耗的是精力，初创耗的是确定性。无论在哪，个人能做的都比较有限，以下是一些可以参考的点。
先稳住可控的部分
两年前，我还想着跳去更好的平台。现在我先稳住当前的位置，把重心从让公司认可我，挪到让自己更稳。
身体放在第一位。运动和规律作息，是我目前唯一能完全控制的事。外部环境怎么变，都影响不到它。
不要被评价体系限制，少和别人比。身边总有人升得快、跳得快。但每个人的环境、机会和风险都有差别，比来比去意义不大。
业务脱节，也要留在牌桌上
业务和行业主线可能脱节。这时候，更要保住自己在牌桌上的位置。
现在的位置离行业核心还有距离，但还在正确的人脉圈子里，身边的人才密度也很高。只要还在圈子里，信息和判断就不会断。
有一个很实际的看法：业务的位置再不好，也是一手牌。把它打好，比直接放弃强。
再在组织之外积累
把经验整理出来。做过的业务、跑通的路径、踩过的坑，整理成能讲、能教、能做咨询的东西，才能反复用。
公开表达。写出来、讲出来，是建立外部信任最便宜的办法。别人通过你说过的话，判断你的水平。
连接不同圈子。只会执行的人容易被替代，能把人和信息接起来的人，价值留得更久。这个行业里值钱的信息，说到底就是人才往哪流、谁需要什么
另外，能用代码做出来的东西，越来越不值钱。生成代码越来越快，成本越来越低。真正难的，是让别人看到你，并且相信你。流量让人看到你，信任关系让人觉得这件事值得找你做。
比较有价值的是做链条里的节点。例如 Alexandr Wang 的数据公司，给现在最火的产业卖铲子，自己不一定需要拥有完整的生意。只需要知道靠谱的买方，也知道靠谱的卖方，成为其中一个信息渠道。
这种生意的核心，是人才流向和供需关系。比如哪些研究员在流动、哪家公司在招什么人、哪条数据需要谁来交付。谁掌握这些信息，谁就有位置。
跨圈层，才能把信息差变成机会。只待在一个圈子里，看到的信息都是重复的。跨过医疗科技、金融科技、基础设施等圈子，信息差就会出现。跨级的前提，是人脉和信息差一起用。
记录内耗。迷茫和难受的时候，把它记下来。下次遇到类似情况，能更快分清噪音和真正的趋势。
最后
以前我觉得，在一家足够好的公司把事情做好，回报自然会来。
现在我的想法是：公司提供平台和收入，自己的将来要自己管。这一点，大厂和初创都一样。
希望一年后回头看这篇，焦虑少一点，属于自己的东西多一点。
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